Expertises

La neutralité, l’impartialité sont les bases incontournables pour l’obtention de la confiance, cette dernière étant elle-même engendrée

par la rigueur et l’éthique qui garantissent à chaque partie concernée,

le respect de ses intérêts particuliers.

L’intervention en expertise peut revêtir différentes formes, allant du management de projets, à l’inspection de produits, l’inventaire ou l’estimation de forêts, des formations, des audits, des interventions et assistance diverses

(Légalité, traçabilité, qualité, quantité, cadre juridique, cadre commercial, ….)

Contrôle
  • Conseils, assistance, audits et accompagnement de plantations
  • Création, entretien d'infrastructures en forêt (routes, pistes, ponts,….)
  • Conseils, assistance en légalité, traçabilité et certification des bois
  • Restructuration, réorganisation, optimisation de parcs de stockage
  • Diagnostic des causes et origines de pannes, apport de solutions, mise en place de procédures, suivi de l'évolution sur sites ou lignes industrielles 
  • Respect de l’environnement, hygiène et sécurité en entreprises
  • Organisation et optimisation des transports à l’international

Neutralité EthiqueRigueur

L’expertise engendre souvent une interprétation incorrecte de ce qu’elle représente.

L’expert n’est pas par définition une personne qui connaît tout de mémoire ou a la réponse à tout.

Néanmoins, l’expert est capable d’apporter les réponses attendues au travers de ses nombreuses connaissances en divers domaines

(aspects techniques, lois, règles et usages commerciaux en vigueur, commerce international, …),

mais également grâce à ses contacts et diverses documentations. L’expert ne se contente pas d’affirmer, il prouve.

L’assistance technique, la formation, l’inspection ou la résolution de litiges exigent des connaissances variées mais également beaucoup de disponibilité,

du temps et de la patience, ainsi qu’un certain recul pour juger les situations.

L'expérience permet la comparaison, et par conséquent les meilleurs choix tandis qu'un oeil extérieur voit les choses différemment : avec du recul.

Analyser sa propre entreprise ou celle dans laquelle on travaille chaque jour peut s’avérer une tâche ardue du fait que,

étant chaque jour confronté aux multiples problèmes qui s’y posent et dans l’obligation d’y remédier le plus rapidement possible,

une accoutumance finit par s’établir au point de ne plus permettre une vision impartiale de l’outil.

Un oeil extérieur permet beaucoup plus aisément de déterminer les causes et origines des soucis majeurs et apporter des conseils judicieux

en matière de solutions appropriées dans le cadre des procédures applicables.

 

Sur base d’une expérience longue et variée, nous proposons une analyse de l’amont à l’aval :

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